1. 機器の日常的なメンテナンスを強化し、誤ったメンテナンスやメンテナンス漏れを防止する。
保守作業は、企業の報奨・懲罰制度と連携させ、優れた作業には報奨を与え、劣悪な作業には罰を与えることで、建設作業員の意欲を高めるよう徹底する必要があります。保守作業は、修理による保守作業の代替を防ぐため、根本から着手すべきです。
2. 装備品の日常的な巡回点検を強化する
専任の担当者を配置し、設備の点検箇所を巡回点検し、インテリジェント携帯端末を用いて、日々の稼働状況、稼働時間、メンテナンス時間など、設備の稼働状況を詳細に記録する。これにより、設備の潜在的な故障を分析・判断し、潜在的な故障をタイムリーかつ正確に排除する。
3．設備の管理と監視を強化する
設備管理担当者は、状況を把握し、設備の性能を理解し、設備の性能の長所と短所、および企業の資源配分に基づいて科学的かつ合理的な保守計画を作成し、不必要な資金の浪費を避けるために保守活動と調達活動を管理および監視しなければならない。
4．機械設備の修理・保守システムを確立し、改善する。
設備管理の役割を重視し、データ統計システムを改善する。機械設備の入出庫状況、設備稼働状況、性能指標、修理・保守状況などを詳細に記録し、一台の機械につき一冊の帳簿で点検できるようにする。
投稿日時：2022年9月1日
